Nos qualifications, nos expériences et nos pratiques nous permettent d’établir un diagnostic complet de votre stratégie afin d’identifier les points forts et axes d'améliorations permettant d'aboutir à la mise en œuvre d'un plan d’actions concret dont la finalité est de répondre à vos objectifs.

La stratégie adéquate pour réaliser vos objectifs est la clé d'une excellente planification et d'un contrôle d'entreprise irréprochable. Le chemin à suivre pour parvenir au succès emprunte souvent les voies de l'analyse de chiffres et de faits. Vous manquez probablement de temps, ou d’expérience pour faire une étude approfondie et globale des processus, ainsi que de la corrélation existant entre leur planification et leur contrôle.

EVEMOTIONS apportera cette indéniable compétence nécessaire de nos jours afin de vous conseiller pour atteindre vos objectifs d'entreprise. Démarquez-vous de vos concurrents en proposant un service adapté à votre clientèle grâce à votre gain de temps obtenu en confiant vos tâches à EVEMOTIONS.

EVEMOTIONS peut vous proposer un accompagnement sur mesure au quotidien, une approche globale et des conseils personnalisés adaptés à votre entreprise et à vos problématiques.

EVEMOTIONS peut également vous assurer un développement maîtrisé et vous donner les informations nécessaires à la prise de décision afin accroître encore votre croissance. EVEMOTIONS vous assure également un regard différent, une analyse objective.

La mise en place d’outils de suivi budgétaire, l’étude approfondie des coûts et/ou le choix de nouveaux fournisseurs sont autant de sources d’économie et d’efficacité dont l’objectif est l’amélioration de votre rentabilité.Enfin le déploiement de nouveaux logiciels, l'audit de process, la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation apporteront des améliorations de votre productivité et une souplesse d'action pour vos équipes.

• Création de tableaux de bord personnalisés.
• Mise en oeuvre d'outils de suivi bugétaire et/ou trésorerie.
• Déploiement de méthodes de reporting commercial.
• Formation à la mise en place d'outils de reporting et suivi.
• Création outils de suivi de facturation.

• Etude coût, construction plan d'investissement et plans d'action.
• Audit tarifaire, analyse coût fournisseurs et prestataires (comparaison, études détaillées chiffrées et documentées, préconisations) notamment prestataires comptables, bancaires, informatiques, télécommunications...
• Suivi et gestion flux mails (hot-line, back office, service commercial…).
• Optimisations des achats.

• Identifier les points forts en trouvant des solutions aux faiblesses de l’entreprise, les bonnes pratiques et axes d’amélioration.
• Définir ensemble un plan d’actions et assurer le suivi, la mise en œuvre et la conduite du changement.
• Audit tarifaire logiciel et concurrentiel, analyse et plan d’actions.
• Gestion de projet informatique (CRM,ERP, site internet...). Paramétrage, tests, accompagnement utilisateurs.
• Optimisation procédures et process.